深耕精细化管理 赋能高质量转型——石化设计院召开2026年度QEO管理评审会议

为全面复盘质量、环境、职业健康安全（QEO）管理体系运行成效，精准排查管理短板，赋能设计提质增效，稳步推进企业向工程公司转型发展，2026年5月25日，石化设计院召开2026年度QEO管理评审会议。会议由QEO三体系管理者代表、公司总经理施恭盛主持，公司最高管理者、管理者代表、各分管领导、各部室（子公司）负责人及体系管理相关人员参会。

会议首先听取了施恭盛关于过去一年QEO管理体系运行情况的综合报告。报告指出，2025年公司各项业务流程规范有序、管控有据可依，充分验证现行QEO体系文件具备良好的有效性、适宜性与充分性。同时，会议全面梳理了公司QEO体系运行、项目管理、人才建设及日常运营中的各类管理薄弱环节，系统分析了问题产生的深层原因。针对现存的管理短板与发展瓶颈，公司将依托质量管控、标准建设、数字化赋能、人才培育、制度改革等务实举措全面补齐管理漏洞，进一步优化管理体系，筑牢企业高质量发展根基。

最高管理者、公司董事长许更生作总结讲话，并对下一阶段重点工作提出五点要求：一是筑牢质量管控防线，强化核心竞争能力。全员要树立“质量驱动发展”理念，摒弃重业务、轻质量的思想，严控设计低级错误。要持续完善质量管理体系，常态化开展质量检查、技术交流与问题闭环整改，严格落实设计校审、专业会签制度，依托数字化工具实现设计全流程提质增效。二是聚焦经营转型发展，拓展市场发展空间。要紧扣工程公司转型目标，稳固设计咨询传统主业，完善区域布局，强化片区业务拓展，积极承接EPC总承包业务，同时布局氢能、新能源材料等新兴领域，依托资源优势开拓海内外市场，构建多元经营格局。三是深化绩效薪酬改革，筑牢人才支撑体系。要坚持人才优先发展，市场化引进紧缺专业人才，通过“以老带新”和“项目制”培养青年骨干。针对转型需求补齐员工综合能力短板，优化岗位职级、薪酬和绩效考核机制，搭建分层分类人才梯队，为企业转型筑牢人才保障。四是推动创新赋能升级，激活转型发展动能。要深化产学研协同技术攻关，加速科研成果转化落地，持续推进数字化转型，全面推广三维设计等数字化工具，完善生产协同管理系统，探索人工智能、大数据与业务深度融合，以技术创新、数字升级赋能企业高质量发展。五是压实安全管理责任，保障运营稳定有序。要严格落实全员安全生产责任制，常态化开展安全培训教育，健全风险管控与隐患排查双重预防机制，完善应急管理体系，强化实战化应急演练，全面保障公司安全生产形势稳定，为转型发展筑牢安全屏障。